5个月的宝宝可以训练坐吗？
《思考，宝宝快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
所谓厕所实验，训练就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。操办奥运会的人都是新手，宝宝这与奥委会的选择有关。
每一届奥运会都希望惊艳全球，训练新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。反观奥运会，宝宝则几乎违背了上述的每一条经验。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，训练而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
此外，宝宝大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，训练出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
因为兴建各项体育馆开支甚大，宝宝主场馆建造过程困难重重，宝宝很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
在大多数情况下，训练大项目不应追求第一、最大、最长、最高。宝宝大项目做好细致的准备非常重要。
大项目经常会被用来标新立异，训练一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，宝宝不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
从经验的视角来审视奥运会，训练无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。宝宝2.找到跨界的现实中的参照系。
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